我要怎麼表達才不會得罪經理

[Anonymous]

既然是功高震"主"

他說的就是你的主管

如果是將軍對將軍

這說的應該是同儕吧 !!

職稱只是形式，主要是負責的項目

像我的主管是負責業務部份，如：接案、洽商、應酬、分配工作…等
施工、軟體編寫、硬體測式…等，又是完全由另一組人來做

業務範圍完全不重疊，不能比較上下，也不能相互取代
又如何「震主」 …　？

假設同一公司有另一個人也做和我主管相同的項目
而且樣樣都做得遠比原主管好的話
他就有可能自立門戶
更麻煩的是…走的時候通常連原公司技術部門都會一起挖走
（我見過… 一家公司的技術被瞬間掏空）

這才能算功高震主

[門神]

技術......

難怪檔案要集中處理而且需要Log ^^

[windman]

職稱只是形式，主要是負責的項目

像我的主管是負責業務部份，如：接案、洽商、應酬、分配工作…等
施工、軟體編寫、硬體測式…等，又是完全由另一組人來做

業務範圍完全不重疊，不能比較上下，也不能相互取代
又如何「震主」 …　？

假設同一公司有另一個人也做和我主管相同的項目
而且樣樣都做得遠比原主管好的話
他就有可能自立門戶
更麻煩的是…走的時候通常連原公司技術部門都會一起挖走
（我見過… 一家公司的技術被瞬間掏空）

這才能算功高震主

其實主管在升到當主管前,應該也是做一般工程師的工作,
老闆會升他當主管應該不會是因為他比較有技術吧?!
應該是認為他轉作管理工作時,或許會更傑出;更容易掌控,
所以才會升他當主管,並不是因為他比較有技術比較厲害,
所以主管會的比一般工程師懂得還多,當然可能不會比較專業啦!
但是主管與屬下雖然負責的東西不同,不代表你不能取代他啊!
所以功高震主還是會發生的,想想看,當大帥發現你這個將軍底下的某個小兵,
比你還會殺敵;還會護主;還要忠貞或是更會拍馬屁時,你這個將軍當然會被換掉啦...

這不僅只是我自已的想法而已

而是我見過的案例
前任工程師（單獨一人，工具NB一台）和老東家互搶客戶
整個公司弄得雞毛鴨血……到最後還是前者獲勝　 有技術才是贏家

給我的教訓是：幹這一行…和氣生財，管你是老闆還是員工都一樣
(以下恕刪)

真是太厲害了! 技術在某些行業裡確實很重要,難怪一個人可以跟一家公司相抗衡...
不過以上的例子應該還是極少數,通常都是一大票人出去,共組一個公司的例子應該比較多吧...
看來如果老闆做的太絕,底下員工的反擊力道真是不容輕忽啊!!!

技術......

難怪檔案要集中處理而且需要Log ^^

幾乎每家園區內的公司都這樣做,就是怕哪天資料或技術會外流,
甚至還禁止員工帶像機;隨身碟;MP3/4;含有照相功能與藍芽功能的手機,
當然3G手機也在禁止範圍...
可是這樣做就不會有問題了嗎?

這段話說的超好
光是用自己部門來看就很符合
我就是EQ太低前陣子才會抓狂跟自己老闆吵架
經理在旁當和事佬
現在想在經理面前紅起來大概也有難度

看看老闆疼的人...不是能力不好
而是做人七分...做事三分
他們會花更多的精神在讓老闆知道他的能力
而不像我是拼命做...結果到頭來老闆還以為我什麼都不會
(以下恕刪)

想要知道職場上的種種光怪陸離的情況嗎?
請參閱"呆伯特"系列叢書... :jocky:

[Anonymous]

其實主管在升到當主管前,應該也是做一般工程師的工作,
老闆會升他當主管應該不會是因為他比較有技術吧?!

...恕刪

想要知道職場上的種種光怪陸離的情況嗎?
請參閱"呆伯特"系列叢書... :jocky:

我主管就是我老闆，他一開始就是走純業務導向的
技術面…他不太行，所以才需要找一位做二十幾年的SOHO族做技術資詢
每個月還要付一筆顧問費

工作型態我寧定義為合作、各取所需

一個處理案子所有非技術型的問題：供料、應酬、洽商
一個處理案子所以技術型的問題：組合、測式、障礙排除

若是不合離開，還是各有一片天，而不是互相寄生在對方身上

至於一個人對抗一個公司…我的工作環境的型態就是這個樣子
每個案子千奇百怪的東西、做法、施工型態……數都數不清
不僅考驗技術，還得考驗想像力
除了系統原來的建造者，其它人要下手修改
通常都是曠日費時，事倍功半
甚至根本找不到人願意接手…這個情況我看過太多了

也是我所稱的「孤兒工程」
廠商用稀奇古怪的設備，完工後拍拍屁股走人
保固期過後
這些幾百萬幾千萬的設備只能放著等壞掉…當地找不到人維修

PS
呆伯特這本書我學生時代就看過了
也就是討厭這樣的環境，所以才不願意考公職和留在我現在的工作環境
一切評價都是看成果論：完成 or 未完成
工作範圍完全獨立，進度自已控制，成敗都是自已的，無從推托，壓力大但自由度也高

[vvcvc]

能否列舉幾本
查了一下呆伯特系列叢書還不少

[Anonymous]

能否列舉幾本
查了一下呆伯特系列叢書還不少

我並沒有記書名，是從圖書館借來看的，而且那是五、六年前的事了（大概吧）

說印象比較深刻的故事的話是以下這一則

呆伯特寫了十頁的報告交到上級
上級截錄成一頁重點給更上級
更上級更縮成二個重點交給Boss
結果Boss是看電視新閒決定方針……

[windman]

能否列舉幾本
查了一下呆伯特系列叢書還不少

看了那麼多本系列叢書...
小弟還是覺得它的第一本就已經足夠說明一切了!
那就是"呆伯特法則"~~~

內容闡述所有企業內部的所有光怪陸離;不可思議;莫名其妙的各種荒謬現象,
其中的開宗明義如下 :

中心議題 : 人人都是白癡!
基本觀念 : 最無能的員工,會依照既定的程序與管道,升遷到對公司為害最少的位置 : 主管階級.

其他內容,請大大自行參閱該書就可知道...

[prozacist]

http://www.unitedmedia.com/comics/dilbert/
到這裡看看吧, 每天都有連載~

不過看了這麼久, 作者一直沒有說出他是如何擺脫小隔間辦公室, 開始賺大錢的。不過有一点可以確定的是, 他畫這些漫畫的初期, 一定有利用到上班時間以及公司資源~ 尤其當你發現替豬頭老闆賣命, 他也不會感謝你之後。

[rushoun]

其實大家都說的沒錯，因為每個人都有自己的一片天，畢竟每個領域都有
不同的層面與思考方式。

最近常常會問另一半，我是不是長的一付工程臉?因為自己在街上，在許多
場合上，不知覺得的在看許許多多陌生的臉龐。尤其是台灣這個以電子工業
為大宗的國度，在這裡生存的男人。我漸漸地覺得，他們的臉似乎有某種共
同處，可是又說不上來哪裡相同或差異?

是皮膚有點相似嗎?因為長時間待在機房廠房或是電腦前面，很少曬太陽所
致?
是眼鏡的形式差不多嗎?金框或是銀框邊，帶點書卷氣又帶點憂鬱的氣質?
是穿著方式差不多嗎?T恤配休閒褲+NIKE運動鞋，為了方便做事的輕裝，
卻很少運動?
是梳個中分或是旁分頭髮，背個側背包，沒事就在電腦商場附近出沒?
還是碰到新奇古怪的東西，就駐足觀看，非把他弄個徹底了解，不然就會
失眠?
抑或是解答另一半問的電腦白痴問題，就開始從CPU，記憶體，硬碟，
光碟的開始，正經八百，滔滔不竭的講了起來?她真的聽懂了嗎?望著她
那對深沉憂鬱，還在一眨一眨的眼睛...??#$^#$^????........

這是在台灣技術人的刻板印象?還是我個人的錯覺?
我想因為我們生長環境特殊的關係，凡事都喜歡用書上的知識去解決
生活上或是工作上遭遇的問題，尤其是那個不是一就是零的世界，所
謂一翻兩瞪眼，還真是沒有商量的餘地咧。

技術的東西，有時具有一種唯一性的特質(亦或稱排他性)，常常只有一
個解答。能解決者即為王道，不能解決者，等著被市場淘汰，夠現實吧?!
管你是我的主管，還是我的同事或是下屬的，這個時候突然覺得頭上有光
圈，走路有風的!不知怎麼的，想到一句口號:"日出東方，唯我不敗"...
咦!...真奇怪...怎麼突然會想到這個?

技術之外還有很多東西我覺得是值得去學習的，大概就是學校常教的，
考試最容易拿高分，可老是在生活中做的最不好的"待人接物"之道吧?

或許老大說，經過我的分析，這真是個怪問題，大概換機台就沒問題了!
我進去之後，三下兩下就把機台搞定。現在的我會說，老大!還好有你的
提醒，讓我想到解決的方法，真是謝謝您的寶貴經驗，讓我又多學到一
些東西了!或許您會覺得很狗腿，但是沒有人會因此受傷，何樂而不為?

事情總歸是要去解決的，快樂的解決或是痛苦的解決，在於自己的抉擇，
在於自己的心態。
這個職場上沒有只有我能解決的問題，或只有他才能解決的事情，
只有我能不能跟他一起來解決的問題，這是我個人的想法，當我閒聊打
屁唄!

[windman]

搞技術的人以"對錯"為準,所以做事一板一眼...
搞藝術的人以"美醜"為準,所以做事隨興而為...
搞服務的人以"價值"為準,所以做事向錢看齊...
搞生產的人以"多少"為準.所以做事多做多錯...

以上開個玩笑,各位大大不要生氣喔~~~