想要用劣幣驅逐良幣的下場就是……付出新台幣！

[aesgs]

如果有客戶這樣，已經找了其他『高手』還『怎樣』的亂動過，

我通常會給此次需要收費的明細，並註明上述幾項都『未收費』，
如果是最後一次了，那自己能決定的費用範圍，就給個美好回憶.....

當然是要沒有合約、或合約已經到期的客戶，
有約的，建議加倍收費，懲罰性的收費，
或是乾脆書面告知，下次再有這樣的狀況，
照規定會怎麼跟他收費，不然真的會累死自己！

這次才搞這樣，下次他們找來的，會搞成怎樣都不知道。

[門神]

做生意最難的部份就是信任和信用

前一個搞砸了
但是User還願意通知你
這是很難得的

要好要壞決定權又回到阿斌身上
所以還是要三思

你得罪一個客戶 , 他最少會告訴他20個朋友以上說這廠商很爛
高收費只爽一次
值得嗎 !!??

[b0913]

路是長遠的 沒有永久的朋友跟敵人 只有永遠的好朋友 新台幣.......
或許給他一次機會 至少自己也有工作啊！
至少確保 客戶關係良好 至少他還有機會介紹客人給你....

[algolee]

做生意最難的部份就是信任和信用

前一個搞砸了
但是User還願意通知你
這是很難得的

要好要壞決定權又回到阿斌身上
所以還是要三思

你得罪一個客戶 , 他最少會告訴他20個朋友以上說這廠商很爛
高收費只爽一次
值得嗎 !!??

說得很好~~~~

[mis339]

我想……認識我的人就知道我不是唯利是圖或是會落井下石的人。
我們對我，我只能用「軟土深掘」來形容。
我對他們，我只能用「忍無可忍無須再忍」來形容。
我想我也被他們利用夠了，是該結束的時候了。

至於名聲？我想這是對正常公司的做法。該公司的流動率是我見過最高的，我負責的期間，小至總機小妹，大至廠長、台幹，甚至整個經營團隊都不知換過多少人了！就算是好聚好散，就算對方交接完才走，還是會被老闆娘講得很難聽！什麼恩將仇報、忘恩負義、他的工作是我施捨給他的……等都會出來！

可憐之人必有可惡之處！可能就是因為社會上太多像我們這種以和為貴的爛好人，才會造就這些爛人的囂張！

事實上，這次我還是開出了高收費，但我不是想爽一次，而是希望作一個結束！因為我想他們也不會給，呵～

[u8526425]

不會給錢的話
那我想你也有放棄此案的權力
這也是一種ending

看你所寫
就算你有把握將全部砸鍋的東西補好
但做與不做都有你好受
那就請客戶另請高明
不要硬著頭皮做了之後每一個人都在後面幹橋

[rogershu]

如果是澳 洲來的客人，就沒什麼好留戀的了。

直接請他另請高明。

[rushoun]

對於不忠誠的客戶，就狠狠的教訓吧!

[門神]

再說一個數字觀念

當這家公司的流動率是80%時(每月)
假設您的認識率是30%
意思是每8個新進員工您有機會認識2.多個新員工

因此每個月您可以增加新認識的人是2.多
跟好緣結緣的最高機率只有2.多

那麼當這2.多離職之後
跟好緣結緣的機率更少了

但是人記住別人的壞是很快的
這2.多的機率後來會比現在高很多
因為他到新公司之後並不會記住你的好
但是一定會記住你的壞

^^

[youngboris]

門神兄真是佛心來的，難怪貴公司業務蒸蒸日上...
建議阿彬兄，即使留不住客戶，也避免惡臉相向，給自己留個好印象...