【轉貼】低底薪、高獎金時代來臨

[orange0315]

轉載自天下CHEERS雜誌 MGR總經理 許書揚專欄 2003/03/01

日前，在本公司所舉辦的人力資源管理研討會上，一位人資高階主管詢問未來薪資結構的問題。他提到，去年底他到韓國分公司參加2002年度檢討大會時，與會的幾位部門主管對於「公司整體營運狀況不佳，因此全體員工一律不予加薪」的決議頗不以為然，他們認為公司營運不臻理想是分公司總經理個人錯誤的決策所導致，因此不該由全體員工來承擔營運失敗的苦果。

雖然上述例子的員工表達了「沒有功勞也有苦勞」的想法，然而，以目前的企業薪資管理趨勢來看，卻是逐漸朝向「低底薪、高獎金」的方式；過去，這個概念大家都認為只適用在業務人員身上，但是由目前職場生態的演變看來，「變動薪資」將不再只是業務員的專利，包括傳統行政單位人員的薪資也將與工作績效相結合，安穩領一份「固定薪水」的時代可能步入歷史。

低底薪、高獎金時代來臨

以往部分企業會打著保障年薪13個月或14個月的旗號，作為吸引非業務性質員工的誘因。事實上，這樣的保證對於優秀的員工並未能達到激勵的效果，因為這樣的薪資制度意謂著，不論個人工作表現如何，所有非業務(Non-Sales)的員工領到的年終獎金均相去不遠，這也可能使得員工逐漸喪失不斷求進步的原動力。然而，面對今日全球的不景氣，為降低人事成本，提升績效，「底薪 + 變動獎金」已然成為當前企業最鍾意的薪資結構。

一、Pay for Performance：工作績效決定變動獎金的多寡，這是將來企業的走向。過去的固定獎金制度，將逐漸崩解，除了公司的營運績效，企業會依據員工年度的整體表現，決定獎金的比例。包括行政單位在內，薪資比例的計算雖不若業務人員之差異性較大，但也會以底薪加上工作績效之比例計算方式，來激勵表現優良的員工。

二、貢獻度取代忠誠度：從前企業要求員工具備「忠誠度」，但隨著企業「終身僱用」觀念的日漸淡薄，以及員工「忠誠度」的普遍下降，當今的企業更重視的是一名員工能對該公司帶來何種貢獻，同時，隨著薪資與年資的增加，其貢獻度是否也能隨之提高。


做一個有價值的員工

既然未來企業將以績效評估來決定員工的薪資報酬，身為工作者必須要認清大環境的現實，隨時提醒自己：我對組織有何貢獻？我的價值有沒有隨著我的年資而提升？「沒有功勞也有苦勞」的觀念將被 “Pay for Performance” 的趨勢所淘汰，如果你今年也同去年一樣，完成例行的任務，那麼公司很可能不再調整你的薪資；因為你必須作得比去年好，才有調薪的理由。站在企業的立場，如果每年員工的生產力維持不變，而薪資卻逐年調漲，那麼公司如何求得永續經營？

從高階經理到一般基層員工都應該有這樣的警惕：能夠幫老闆解決問題的員工才有其存在的價值。成為一個「好用的員工」，除了盡本份外，更應培養解決問題的能力，如此才能提高自己在職場上的附加價值，因應瞬息萬變的工作環境。

[rushoun]

正因為這些觀念的崛起，所以才會有更多的失業問題。因為所有
的觀念都是用企業的觀點去看世間所有的事務，卻忘記了這個世
界並不是一個僅由物質所構成的，我相信，一個年輕有幹勁的人
，一定非常厭惡那些看起來閒閒，卻領高薪的管理階級。也討厭
做同樣的工作卻領的錢比自己多的人。可是，不知不覺，自己有
一天也會到那個被人唾棄的位置。如果人的價值，只是以他實質
的生產量，也就是利潤的眼光去看待，我想這是人性的悲哀，但
是商人是不會認為悲哀的。

企業只是喊著要高利潤，要高效率，要求員工要不斷自我學習，
請問又有多少的企業提供學習的環境，只是不斷的在生產上講究
數量，最好是員工能自我升級，但是人的生命及腦力有限。

話說終身職業的這種觀念已經過時，那試問，台灣是否有可以讓
員工視為終身職業的公司企業嗎?13年的平均壽命是人的平均壽命
嗎?人類又有幾個13年壽命及腦袋瓜去陪伴只有13年平均壽命的台
灣企業?
沒有人願意成為職場的淘汰者，但是當一個職業環境已經變成大
部分人都沒法生存的精英環境時，我想就算企業有再高的效率或
是再大的生產量亦或是再多的工作獎金，我想這個社會最後大概
也是會崩潰的。

[orange0315]

是阿
我認同大大的看法
不過大環境是如此
若個人的力量無法改變環境
那就要改變自己去適應環境
雖然是悲哀
也是無可奈何阿

[rushoun]

有時我會覺得台灣的人口過多才是一切問題的癥結，因為人那麼多，
可是工作有限，又那麼多的產業外移，又不是每個人都能讀完博士，
讓毫無才能的我，真是難生存。

[orange0315]

但我覺得人多並不是根本的問題
工作有限，產業外移這是政府的政策方向不正確
台灣本來就不應該再從事製造業了
我覺得[金融業][服務業][觀光業]才是台灣的未來
而政府對這些行業的長遠規劃 配套措施 做的極差
尤其是觀光業 真是......
連國人都想不如出國玩 如何能吸引外國觀光客呢?
而大企業官商勾結相當嚴重.....
最近有看到某立委候選人的競選標語:
不要再讓這些爛人來治理我們的國家了!!
信哉斯言~~
不過 我怎麼知道這個提出標語的候選人不是爛人呢?
就算他不是爛人~~一個人也是獨木難支
何況,等真的選上,利益與權力又會讓他也很難出淤泥而不染了
到後來 一樣是爛人一個...
我覺得我們小老百姓還是自求多福
多充實自己的才能 充實自己的金錢
才是正經
不知你以為然否?

[rushoun]

我們的觀光業，真的是"觀" "光" 業，到了一個地方，有時真的有種不如別來的感覺。
尤其是交通，不是太擁塞，就是根本沒有交通工具，只靠廣告而沒有實質的觀光特色，
是沒有持續力的，對於一個沒有車的人來說，在台灣觀光真是一種折磨，政府也沒有包
套輔導當地業者，結果是各搞各的，劣幣驅逐良幣。
看到北投的溫泉區，就讓人覺得寒心了。觀光不應該只是給有錢人享受的，全民都可以
享受才對。不然花一堆納稅人的錢，卻只讓有能力消費的人使用，似乎不公平吧?

[orange0315]

看看谷關 清境農場 ...........
還有好多好多地方
真讓人感覺真是白白糟蹋了好山好水
台灣真的是很漂亮的
但.....
唉...無言....

[victorinoxs]

再過不了多久，
剩下的好山好水大概也被破壞殆盡了吧。。。。。。

[ppp0600]

說實在有底薪比沒底薪好，新鮮人或換新工作有幾個人做的超棒的（沒業績就沒錢），可是油錢，吃飯還是要錢吧！！

[twnuke]

這其實是很"美化"的講法，
其實，現在很多公司，尤其是小公司，
都開始把原本的固定薪資制，改成"部分薪資+部分業績獎金"
目的就是在規避每年要固定提撥的退休金，
老闆為了要公司活下去，逼得員工們不得不接受這樣的改變。

那原本沒有業績概念的行業怎麼算業績呢？
就搞了一堆類似ERP的東西，讓你填一堆表格，
老闆在從眾多表格中，評斷你是不是達到業績，
所以，大家領薪水都領得冷汗直流~~~~

並不是文中所謂的"低底薪、高獎金"
低底薪是一定有，高獎金就看老板爽不爽了 . ...
不是每個行業都可以這樣搞的. . .