【轉貼】不要當一個"好用"的人 - 第2頁 - PCZONE 討論區

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會員

以老闆得角度來說,當然最好是只付一個人的薪水,但是能做五人份的工作。
沒辦法現在看起來像是資方市場,資方比較佔優勢,所以一堆奇奇怪怪的理論都會跑出來,等哪天缺專業人才缺得兇的時候,又是另外一番解釋.....

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散人

這是一個供需市場,供大於需,使用紅色字。
需大於供,使用黑色字。
當一個好用的人?不當一個好用的人?
挖咧!.....
都是寫文章的人在說的,又不是他在做工作的,每個工作環境又都不一樣。
學會適應各式各樣的環境,是演化的原則,沒變過吧?
大概就是所謂做人做事的道理吧?
就像是大自然的演化,大自然留下的,不是最強的,而是最能適應者。
看您是要做環境改造者還是做環境適應者,適應者,做員工,改造者,做老闆。
都不想做,淘汰!....
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自閉忍者

嗯嗯~~ 贊同12樓的...「物競天擇」
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金鑽會員

很有道理
物競天擇
了解文章
不被拘陷
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壯壯水電工

實際上,越好用的人越不會被重用

講的更清楚一點
被上面視為好用
只表示你負責的工作或你本身在公司被上級視為可有可無的存在
不然哪那麼閒還可以讓你分身去幹?

越是好用越是出力不討好
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會員

呵呵...小弟就是因為太"好用"了
之前工作除了要管100人左右的網路系統及10台伺服器
所有跟電腦相關的大小事,都得我拿主意...
更慘的是,3C採購、錄影監控...等等跟電腦或資訊稍稍扯上關係的,都得我support...
連播放powerpoint的操作工作都得負責....
公司日益擴大,但卻不見公司願意多分一個人給我,或是幫我加加薪...
搞到後來的結果是...我選擇回學校唸研究所...
所以奉勸大家,在自己的工作領域上做個有用的人,而不要做個大家覺得你好用的人...
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散人

呵呵!
我覺得,當很多人身為一個有用的人的那個當時,都可能因為
自己受用,所以會有莫名的不可取代感出現,因此就一個職場
人來說,這是很正常的現象。因為,誰會希望自己被取代呢?
於是,會接下更多有用的人的有用任務,如此惡性循環,有人
還因為如此的不可取代感,不斷叫累卻又沾沾自喜。
可是別忘了,您是如此好用而無法被取代時,就表示您已經喪
失向上晉昇或是自修的機會。因為是如此的不可取代或是好用,
您的主管不願放人,你自己無法有自修或是唸書的機會,更別說
別的部門出缺時,你會有機會了。
所以在有用之後,會變成了沒有用,結果是.......

反過來想,當你在做有用的人的時候,您應當思考,如何訓練出
更多個有用的人,來分配你的工作,讓他們成為有用的人,你多
出的時間,就是你安排人生的時間,何必樣樣往身上攬?
別說您訓練的人程度不夠或是經歷經驗不好,天底下,沒有不能
打仗的兵,只有不能帶兵打仗的官。
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壯壯水電工

引用:
作者: youngboris
呵呵...小弟就是因為太"好用"了
之前工作除了要管100人左右的網路系統及10台伺服器
所有跟電腦相關的大小事,都得我拿主意...
更慘的是,3C採購、錄影監控...等等跟電腦或資訊稍稍扯上關係的,都得我support...
連播放powerpoint的操作工作都得負責....
公司日益擴大,但卻不見公司願意多分一個人給我,或是幫我加加薪...
搞到後來的結果是...我選擇回學校唸研究所...
所以奉勸大家,在自己的工作領域上做個有用的人,而不要做個大家覺得你好用的人...
簡直懷疑你我待的是不是同一家公司同一職務
不過在下工作範圍比閣下還多一些
必要時還兼業務談生意
自己都不知道自己竟如此多才多藝
但這麼好用有個屁用?
上面永遠也是口惠而實不至
最後也是憤而離職
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戦場原のValkyria

這跟當兵一樣..
會越多 作越多..錢呢..一樣
自己份內的工作做好就好了...其他的呢....
抱歉...那不是我的專長
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會員

引用:
作者: rushoun
呵呵!
我覺得,當很多人身為一個有用的人的那個當時,都可能因為
自己受用,所以會有莫名的不可取代感出現,因此就一個職場
人來說,這是很正常的現象。因為,誰會希望自己被取代呢?
於是,會接下更多有用的人的有用任務,如此惡性循環,有人
還因為如此的不可取代感,不斷叫累卻又沾沾自喜。
可是別忘了,您是如此好用而無法被取代時,就表示您已經喪
失向上晉昇或是自修的機會。因為是如此的不可取代或是好用,
您的主管不願放人,你自己無法有自修或是唸書的機會,更別說
別的部門出缺時,你會有機會了。
所以在有用之後,會變成了沒有用,結果是.......

反過來想,當你在做有用的人的時候,您應當思考,如何訓練出
更多個有用的人,來分配你的工作,讓他們成為有用的人,你多
出的時間,就是你安排人生的時間,何必樣樣往身上攬?
別說您訓練的人程度不夠或是經歷經驗不好,天底下,沒有不能
打仗的兵,只有不能帶兵打仗的官。
說的好...說的深得我心...給你拍拍手...



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