信任度v.s.管理費用

[m9007]

路.走對了.就不怕遙遠

在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓 台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回 ，可以 憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」朋友回答：「沒有」 「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其 中一人再把門票帶出來給其他人？」

朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票， 不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作 人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的 一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式。 一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發 水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人 在管進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開 除了。

我發現.當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越 愉快。

相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。 各位親愛的夥伴.您是否也發現.當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中.做起 事情來都非常的有效率.而且默契十足.但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事 物都進展的很不順利.....

您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待 每一位夥伴.

或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得.堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.

路.走對了.就不怕遙遠

[Reco]

說的好

[~浪翻雲~]

嗯~很值得思考~
但考慮到文化習性
似乎沒那麼容易做得到~
難題
小公司勉強可以靠個人領導魅力來抑制貪婪
規模一大嘛~可救傷腦筋ㄌ~

[Reco]

.......這是整體性的東西,世界上人口最多的黃種人被局現在很小的土地上,自然競爭就強烈,而白種人則因為擁有大片土地,所以比較開朗

ps：並不是針對民族主義